酒店裝修公司為了確?？蛻艏肮纠妫_保酒店裝修工程質(zhì)量，應該明確酒店裝修工程項目運作流程、設計及施工各方責任要求。鄭州酒店裝修公司金博大裝飾給大家說一下各項規(guī)定及要求，為大家提供一個參考。

1、金博大裝飾要求酒店設計中心設計師要嚴格遵守國家行業(yè)的法律、法規(guī)，嚴禁違規(guī)操作，不誘導客戶隨意變更酒店建筑結(jié)構(gòu)，尤其破壞承重結(jié)構(gòu)，嚴禁承諾改變結(jié)構(gòu)責任。圖紙中出現(xiàn)無法實現(xiàn)的變更項目，設計要負全責。

2、客戶的特殊要求必須在圖紙及設計說明中明確表達，并要在交底時明確說明，并在交底記錄中記錄。

3、設計師必須認真做好交底工作，施工員應在交底之前熟悉圖紙，有不清楚、不明確地地方，應盡可能在交底時提出，交底時應認真做好記錄。

4、所有工程施工圖紙、預算及相關(guān)資料設計部應在開工二天前交給工程質(zhì)量管理中心。工程資料包括：客戶的購房（租房）合同與身份證復印件、裝修委托書、結(jié)構(gòu)改動設計委托書、施工合同正本一份、客戶簽字認可的圖紙及預算各一份、設計控制程序一份、開工通知單一份、工程物管收費調(diào)查表一份。

5、在酒店開工頭一天，項目經(jīng)理、水電施工員應與該項目設計師進行聯(lián)系，確定進行圖紙交底的時間，并在當日進行交底。在開工當天，設計師應在施工現(xiàn)場對項目經(jīng)理、水電施工員和泥工施工員進行現(xiàn)場交底。在瓷磚進場時泥工進行二次交底，在木工進場后三天進行交底，油漆工在進場施工10天內(nèi)進行交底。

6、由于客戶提出調(diào)整酒店設計方案而造成的材料浪費、人員誤工、延誤工期時，應由客戶負責。工程質(zhì)量管理中心協(xié)調(diào)員、項目經(jīng)理應及時與客戶做好溝通，簽發(fā)工作聯(lián)系單與客戶確認更改方案，增減預算金額。

7、由于設計方案變更而造成的預算變更，由工程質(zhì)量管理中心人員或項目經(jīng)理及協(xié)調(diào)員對客戶進行解釋，辦理簽發(fā)工作聯(lián)系單，請客戶確認更改預算的相關(guān)手續(xù)。

8、酒店裝修項目所采用的電器、潔具的準確尺寸，現(xiàn)在使用的是否想更換及到貨時間，設計師應與客戶做好溝通，要求在木工進場前務必確定，以防延誤工期。

9、設計師推出的設計方案中，所應用新材料、新工藝應充分考慮施工因素，不得隨意繪出工藝上無法操作的圖紙，并須考慮所采用的材料市場上能否購到，不常用的方案及材料應事先與施工方面交流溝通再在設計中運用。

10、在簽施工合同中，違反公司規(guī)定，預留尾款的問題應由簽單人負責收取。

11、工程質(zhì)量管理中心對于酒店裝修項目應書面編制施工組織設計。其中應包括施工人員安排、工程進度、質(zhì)量要求、特殊工藝要求、安全要求、檢查驗收要求、施工注意事項等。尤其對酒店施工中一些特殊要求，如防水層破壞后的修復，下水管道移位等要做出具體安排。

12、項目經(jīng)理及施工員均應認真填寫施工日記，要求在施工日記中記錄各工程進場時間、施工時間、竣工時間、驗收時間、材料驗收情況、施工進度、延誤原因、返工、變動情況?？蛻粢笞兏鼤r間應由客戶簽字確認，以及單項總監(jiān)到場情況、檢查意見、整改情況、協(xié)調(diào)員工工作情況等。

13、各工序要嚴格進行分項驗收，上道工序未驗收的決不進入下道工序，交錯施工的例外?？⒐を炇諔冗M行自檢，合格后再請客戶參加驗收。

14、水電施工必須確保橫平豎直，如有違規(guī)必須返工，埋管完成后應由質(zhì)檢人員拍照交客戶存檔。

15、每月固定時間工程質(zhì)量管理中心應向公司通報酒店工地施工情況，酒店裝修項目負責人應在每月底將下月施工情況通報工程質(zhì)量管理中心。