酒店翻新改造是一件勞力傷財?shù)氖虑椋芏嗑频甓紩?jīng)歷翻新改造這個過程，因為翻新不僅是更換破舊的家具，而是大動筋骨，硬裝軟裝都得進行更新，相當于做第二次裝修設(shè)計。
翻新改造是為了提高入住率，提高入住體驗，讓酒店變得更好。那么酒店在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢？下面就是金博大酒店翻新改造向您講解的，想讓酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點：

一、首先明確酒店翻新改造的目的
為什么要去翻新改造酒店?
原因1：酒店設(shè)施舊了，不受住戶歡迎；
原因2：酒店設(shè)定的客房比例不符合現(xiàn)有需求；
原因3：因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而影響住戶體驗；
原因4：周邊酒店競爭力強，需要提高自身優(yōu)勢；
原因5：酒店趕不上最新趨勢、或升級到最新技術(shù)標準。

二、做一個具體改造方案
1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預(yù)算；
2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關(guān)報廢申請及數(shù)量清點，對物品進行數(shù)量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案；
3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等；
4、改造涉及人員的工作準備和安排方案；
5、預(yù)算：算出翻新改造的所有成本細節(jié)和總數(shù)，并預(yù)留預(yù)算空間；
6、風險：翻新改造風險預(yù)測和處理方案；
7、改造期間員工安排以及OTA平臺的暫停處理；
8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。

三、改造期間施工現(xiàn)場/質(zhì)量的把控和驗收
1、施工團隊的確定，施工過程的質(zhì)量把控，以及對現(xiàn)場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等；
2、對翻新改造工期的確定；
3、改造期間的風險預(yù)測和解決；
4、翻新改造期間的確保當?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響；
5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關(guān)部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進施工現(xiàn)場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。

四、改造后的效果預(yù)測
1、改造前是需要酒店設(shè)計師再進行設(shè)計的，比如外觀設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計，營銷點設(shè)計，針對這些設(shè)計都要提前進行調(diào)查和預(yù)測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設(shè)計的效果圖達到預(yù)期。
2、后期運營中的數(shù)據(jù)對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。
如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意金博大裝飾提醒您的以上四點哦！